bulletin > číslo 4 (říjen 06) > základní pojmy
Základní pojmy
Analýza rizik – pomáhá určit, s jakou pravděpodobností dojde k naplnění předpokladu a jaký vliv bude mít tato skutečnost na úspěšnost projektu. Fungující organizace musí rizika řídit, tj. zjišťovat jaká jsou a rozhodovat, zda bude riziko akceptovat, snižovat, převádět na někoho jiného nebo zda se riziku vyhne.
Identifikace a řešení problémů (metoda „rybí kost“ a „problémový strom“) – nejdůležitější nositelé problémů jsou:
- lidé v organizaci (vedení, zaměstnanci)
- atmosféra, klima, interní vztahy
- externí vztahy (spolupracující organizace, vztahy se zřizovatelem, PR)
- provoz a zázemí (vybavení, prostorové podmínky, programová nabídka, zdroje)
Je třeba rozlišit příčinu a důsledky problému. Do projektu – popsat obecný fakt (např. zjištění z výzkumu, že přibývá dětské kriminality) a napsat důvod, proč tento problém dokážeme řešit právě my (odbornost, zkušenosti, prostory, vybavení atd.)
Monitoring = sběr, sledování. Monitoring je průběžný, mohu zasáhnout a změnit situaci.
Jaké informace sbírat:
- kolik lidí přišlo
- ohlasy
- dodržení rozpočtu
- využití prostoru, času, vybavení
- estetická proměna
- co se absolventi naučili
- úspěchy
- využití kapacity týmu
Evaluace = zhodnocení. Hodnotí se po ukončení etapy projektu. Evaluace probíhá na základě monitoringu. Je špatně, když se hodnotí až úplně na konci projektu. Lépe hodnotit po třech měsících, abychom mohli provádět korekce.
Co hodnotit:
- porovnání s cíli
- spokojenost zainteresovaných
- Děláme to dobře? (Pokud ne, tak jak to dělat jinak.)
- co funguje
- efektivita (např. roste počet dětí)
Vaše komentáře a dotazy k této stránce:
